为什么一个“互联网+租赁”覆灭，而另一个却高奏凯歌

    2016年底，互联网O2O行业最大噩耗，那就是曾经信誓旦旦要颠覆传统房产中介的“安个家”，没有活过2016年，最终还是倒下了。安个家由原安居客创始人梁伟创立，豪言通过线上互联网+租赁轻资产模式切入传统中介行业。“当风来了，猪也会飞起来。”这是“互联网+”兴起时流行的一句话，互联网+房产租赁，也成为分口的猪，类似的平台如雨后春笋般兴起，涉及一手房销售、二手房买卖与租赁、房地产金融、物业管理与增值服务等诸多方面。

曾经的宠儿为何到如此田地？除了资本寒冬宏观环境外，安个家创始人给出更加深层次的原因：没有找到这个行业互联网化的有效模式。原因可以归结为三点：互联网化模式未解、盈利难问题未破以及资金困局的制约。安个家倒闭的原因之一在于仍未探索出房地产中介行业互联网化的正确打开方式。

房产租赁互联网+的意义并不是简单房子搬到网上卖这么简单，“互联网+”是一种工具，一种融合线上线下的工具，安个家偏重于线上，对于线下资源的获取与整合能力偏弱。房屋交易具有金额较大、流程复杂等特点，一单交易的时间基本都会超过一个月甚至半年之久。这就意味着，对于房产交易而言，线下是不可或缺的，而且是根本所在。因此从房产交易模式来深度分析，把线下完全搬到线上是走不通的。

进一步分析，房产交易最核心资源是房源，无论是传统中介还是房产O2O平台，获取大量房源才是赢得市场竞争的关键所在。但是，目前较多的房产O2O平台因为采用轻资产模式运营，门店较少甚至无门店的情况下，在房源获取上较为困难，而传统中介密集的门店则成为房源获取利器。这是房产租赁交易双方主体性质决定，房产交易双方都是个人，房主和租户都更加习惯线下交易，因此单纯依靠线上平台的发展，这是目前房产租赁平台O2O企业最大的短板所在。

    盈利难是房产互联网+租赁另未能解决盈利难题。就“互联网+房地产租赁”的企业本身来讲，大多数企业活得并不好。比如房产电商业务、社区O2O带来的增值服务、以互联网方式进入二手租赁买卖的业务等等，其实很难盈利。商业的本质在于盈利，如果不盈利或者未来也无法盈利就是失败。

    租赁是经济发展趋势，各行各业租赁发展迅速，传统房产租赁，办公设备租赁，工程机械租赁，机器人租赁，无人机出租等，“互联网+”租赁是行业风口，为什么房产租赁互联网+模式步履维艰，而为什么另一方面“互联网+”设备租赁却一路高歌，国内最大办公设备租赁互联网平台人人租机网结合O2O+LBS技术，上线6个月占领了40%的办公设备租赁市场，活跃8000家办公设备租赁商，接着又迅速拿下工程机械租赁、无人机租赁、机器人租赁等设备机器租赁市场，成为国内最大的办公设备租赁平台，机器共享出租行业领先者。同是“互联网+”租赁模式，为什么两者相差甚远。行业人士给出答案：

首先，用户习惯不同，房产租赁平台交易双方都是个人用户，习惯于线下交易，而设备租赁互联网平台习惯于线上找设备，租机器，在线交易。

其次，是盈利模式差异，房产中介主要盈利模式是向个人买方、卖方收取交易佣金，而办公设备租赁互联网平台除了服务个人用户，租赁商都是企业服务，为租赁商提供企业级服务是盈利方式，如人人租机网（www.rrzuji.com)为租赁商提出的行业解决方案，提出好易租微信服务系统。

最后一点需要强调的是，产业链差异，房产租赁中介产业链条非常短，但是设备机器租赁，所处的产业链延伸很长，上游耗材、配件、机器厂商，下游维修、融资租赁等服务。

因此，不必深入考究行业空间大小，仅是探讨互联网+租赁的商业可行性，设备互联网+租赁似乎更具爆发性，而发展结果说明了一切。